Международная ассоциация специалистов горизонтального направленного бурения — одно из крупнейших на постсоветском пространстве профессиональных объединений предприятий, работающих в области проектирования и бестраншейного строительства подземных коммуникаций. В составе Ассоциации 136 предприятий из России, Белоруссии и Казахстана, она задает профессиональные стандарты, успешно решает вопросы подготовки и повышения квалификации специалистов отрасли и проводит крупнейшие отраслевые мероприятия. О становлении Ассоциации и технологии ГНБ в России и о том, к чему стремятся профессионалы отрасли сегодня, говорим с президентом МАС ГНБ Александром Брейдбурдом.
– Александр Исаакович, МАС ГНБ исполняется 25 лет. Давайте вспомним, как все начиналось, как появилась технология?
– Известный факт, что отцом-основателем ГНБ, как части бестраншейного подземного строительства был Мартин Черрингтон, компания Titan Contractors, которая в 1971 году в штате Калифорния (США) перешла по этой технологии реку Пахара.
Сегодня технология распространена по всему миру. Разве что в Арктике и в Антарктике она все еще не используется для прокладки различного рода подземных инженерных коммуникаций.
Интересно, что скорость прохождения ГНБ тернистого пути от инновационной идеи до самостоятельной отрасли стройкомплекса была настолько стремительной, а эффект от ее внедрения настолько колоссальным, что часто ее сравнивают с полетом первого человека в космос!
– С чем связать такое стремительное развитие?
– Если говорить о родине ГНБ – США, то там в этот период было мощное общественное экологическое движение, которое выступало категорически против распахивания рек и использования традиционных технологий строительства трубопроводов с внешними экскавациями грунта на территориях бурно растущих в этот период городов и населенных пунктов. То есть, существовали объективные и субъективные ограничения на прохождение преград естественного и искусственного происхождения, в частности рек, озер, автомагистралей и т.п.
К вышесказанному следует добавить целый ряд технических, технологических, логистических ограничений, связанных с безопасностью функционирования железных дорог, территорий аэропортов, высокоскоростных автомагистралей и других инфраструктурных объектов. В это же время был бум строительства автобанов в Европе.
– А когда и как технология оказалась в нашей стране?
В России эта технология появилась в 1994 году. Пионером внедрения ГНБ в нашей стране считается ульяновское ООО «СП ВИС-МОС». Сегодня – это крупнейшая компания на всем постсоветском пространстве в области бестраншейного строительства. Позже, в период с 1995-98 годов во многих городах России — Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, затем Казани, Челябинске — появились энтузиасты внедрения этой техники и технологии. Они начали приобретать технику и пытаться внедрять технологию. Но в условиях ограниченной технической и технологической информации и полного вакуума в области нормативно-технической документации стали возникать аварийные ситуации, поломки техники, другие трудности реализации проектов строительства. Появился дефицит запчастей, ведь любая техника имеет свойство ломаться. Требовались и расходные материалы – бентонит, полимеры, специализированная химия. Ничего этого в России в те годы не производилось, а за рубежом стоило существенных денег, если заказывать в розницу. А производить работы нужно быстро, поскольку оборудование приобретено в кредит, проценты капают…
Все мы, в попытках решения этих непростых вопросов, перезнакомились между собой и решили собраться в Казани, чтобы обсудить насущные проблемы, наметить пути их решения и перспективы развития. Собралось 17 предприятий со всей страны, также приехали к нам представители Казахстана и Белоруссии, государств Прибалтики, тогда еще дружественных. В ВЦ «Казанская ярмарка» провели семинар, обсудили, как нам совместно решать реальные проблемы производственного, технологического и технического характера. Я предложил объединиться в профессиональную ассоциацию, так как во всем мире интересы любого сообщества — производственного, технического, строительного — проще решать совместными усилиями. Как в притче про веник, который практически невозможно сломать через колено, а по одному прутику — очень легко. Сразу договорились, что мы не конкуренты, а партнеры и коллеги, потому и делить нам нечего… Так и появилась наша Ассоциация.
Поскольку базой первой встречи была Казань, то уже 25 лет наш город является штаб-квартирой МАС ГНБ. Здесь работает исполнительная дирекция Ассоциации, проходят основные мероприятия. Все началось с 17 предприятий, которые основали эту деятельность, а сегодня с нами их уже 136, дислоцированных по всей России, от Сахалина до Калининграда.
– Какие направления работы у Ассоциации были основными на этапе становления и сейчас?
– За 25 лет нам удалось преодолеть в отрасли ГНБ нормативно-технический вакуум, который не позволял ни проектировать, ни производить работы, ни осуществлять ценообразование наших работ.
Прежде всего, это разработка и внедрение в практику проектирования и строительства объектов ГНБ Свода Правил 341.1325800.2017 «Подземные инженерные коммуникации. Прокладка горизонтальным направленным бурением».
Это профессиональные стандарты для ИТР, операторов комплексов ГНБ: «Оператор комплекса горизонтального направленного бурения в строительстве», «Специалист по строительству подземных инженерных коммуникаций с применением бестраншейных технологий».
Колоссальная работа на федеральном уровне проведена совместно с ФАУ «Главгосэкспертиза России» по разработке и внедрению в практику системы ценообразования работ по технологии ГНБ. Сейчас по всем основным диаметрам и длинам труб есть федеральные расценки для разработки смет.
Проведены сотни презентаций самых передовых техник, технологий и технических новинок в ГНБ целого ряда лидирующих мировых производителей. В их числе американские компании «Universal HDD™» (США), «Digital Control Inc.» (США), «M-I SWACO» (США), «Herrenknecht AG» (Германия). Ежегодно МАС ГНБ проводит свои конференции, где можно узнать о новинках от заказчиков, проектировщиков, изыскателей, подрядчиков ГНБ, производителей техники, расходных материалов, локационного оборудования, бурового инструмента, а также встретиться с первыми лицами ведущих компаний отрасли, как российских, так и зарубежных. Обменяться мнениями, напрямую договориться о контрактах, контактах и всему блоку технологических и производственных вопросов. Помимо этого, мы ежегодно проводим тематические семинары по анализу наиболее проблемных актуальных вопросов проектирования и строительства по технологии ГНБ. Например, когда наблюдался бум заказов в нефтегазовой отрасли, провели международный семинар-совещание «Комплексы ГНБ классов макси и мега — технические, технологические, экологические и финансово-экономические аспекты эксплуатации».
Проводим тематические семинары, где собираются специалисты и поставщики, обсуждают конкретные вопросы по буровым растворам, по локационным системам.
– Как обстоит ситуация в системе образования? Кто в России готовит специалистов для ГНБ?
– К сожалению, этот важнейший вопрос нам не удалось решить на государственном уровне. Сегодня специалистов горизонтального направленного бурения не готовит ни один вуз, ни один колледж в России. Дело в том, что это достаточно узкая специфическая отрасль, которая является хотя и наиболее востребованной, но лишь одной из компонент комплекса бестраншейных технологий, а они, в свою очередь, являются составной частью комплекса подземного строительства. Поэтому ГНБ, с одной стороны, небольшая часть строительного комплекса, а с другой – технически и технологически сложная, и опасная, поскольку работы ведутся под землей.
Для решения этой проблемы 22 года назад в Ассоциации был создан Учебно-методический центр МАС ГНБ, где преподают по специальным программам, аккредитованным Министерством образования и Национальным объединением строителей. По этим программам мы готовим специалистов всех уровней. Это операторы комплексов ГНБ, локационных систем, насосно-смесительных узлов, инженерно-технические работники, директора и собственники предприятий. За годы работы подготовлено и аттестовано более 5 тысяч специалистов, которые работают по всей стране. Тем не менее, усилий только нашего УМЦ явно недостаточно.
– А кто их учит?
– Это аккредитованные эксперты Ассоциации, специалисты-практики, каждый более чем с 20-летним опытом работы в области ГНБ. Мы приглашаем в качестве преподавателей и специалистов из ПАО «Газпром», ПАО «Транснефть», проектных институтов. Студенты получают диплом о профессиональной переподготовке и свидетельство о присвоении профессии, результаты включаются в Федеральный реестр сведений о документах об образовании (ФИС ФРДО).
На базе Ассоциации также функционирует единственный в России специализированный центр оценки квалификации Национального объединения строителей — «Бестраншейные технологии». Специалисты, прошедшие обучение в учебном центре, сдают дополнительные экзамены на соответствие профессиональным стандартам и таким образом подтверждают соответствующую квалификацию, например, оператор ГНБ, инженерно-технический работник, получают дополнительную аккредитацию на рынке.
– Как изменилась отрасль ГНБ за четверть века? Куда она движется в плане технологий?
– На начальном этапе, где-то до 2014 года происходило интенсивное внедрение в отечественный рынок ГНБ всего нового, импортировалась техника для ГНБ высочайшего уровня: последние разработки, квинтэссенция всего самого передового, что создано в мире – все завозилось в Россию. Когда период первичного насыщения закончился, многие из коллег необоснованно почувствовали себя суперпрофессионалами. И поскольку финансовые инструменты позволяли (кредитование, лизинг, относительно небольшие проценты банковского кредитования), стали завозить все больше и больше мощной техники ГНБ. А если дать подобные инструменты неквалифицированному специалисту, то это становится опасным. Начались аварии, появились некачественные проекты крупных переходов. А нормативную базу в то время мы только разрабатывали, эта работа требует времени. В итоге на некоторое время даже снизился интерес заказчиков к нашей технологии.
Следующий этап – длительный кризис отрасли. Поскольку отрасль была полностью заточена на импорт, когда в 2015 году доллар скакнул, на рынке стали появляться неоригинальные запчасти и буровые штанги низкого качества. Темпы обновления техники резко замедлились, она стала стареть и зачастую уже не могла соответствовать высоким требованиям бестраншейного строительства.
Примерно с 2020 года началось бурное внедрение китайских буровых машин и бурового инструмента. Качество китайской техники за последние годы существенно выросло, сейчас это основа функционирования нашего рынка. Даже многие американские и немецкие компании покупают буровые штанги в Китае. Эта техника более дешевая относительно европейской, американской, она по карману участникам рынка. В итоге наблюдается лавинообразный рост количества компаний, участвующих в российском рынке ГНБ, равно как и эксплуатируемых комплексов ГНБ. Многие предприятия в области электроэнергетики, телекоммуникаций, ЖКХ, прежде всего, водоканалы, поняли все бенефиты эксплуатации этой техники.
В то же время, мы видим рост числа малых и средних частных предприятий в нашей отрасли, потому что барьер входа существенно снизился. Рынок приходит к насыщению. Но есть и побочный эффект: приход большого числа необученных, неподготовленных, технически безграмотных специалистов всех уровней, от директоров новых предприятий, до разнорабочих. В итоге снижается качество производства работ. Следующая колоссальная проблема сегодняшнего дня — качество проектирования: чем сложнее объект, тем хуже проект.
– Это лавинообразное увеличение количества отраслевых предприятий, мелких и средних, это как-то на членстве МАС ГНБ отразилось?
– Да, конечно. Многие через учебный центр, через необходимость общения приходят в Ассоциацию. При этом многие другие малые предприятия, к сожалению, варятся в собственном соку, хотя двери Ассоциации широко открыты для всех. А надо учиться всеми возможными способами. Есть учебный центр в МАС ГНБ, есть ряд других организаций. Необходимо перенимать опыт старших товарищей. В конце концов, можно набрать телефон любого директора из серьезных компаний отрасли, которые давно на рынке, и сказать: «Будьте добры, проконсультируйте меня». Это не стыдно.
В МАС ГНБ есть экспертная группа, аттестованная для проведения строительной экспертизы при рассмотрении дел в арбитражных судах, для разбора особо сложных аварийных ситуаций. Она работает достаточно успешно уже в течение семи лет. Это профессионалы подземного строительства, которые на основании «нормативки» и опыта работы дают свое экспертное заключение.
Кадровые вопросы чрезвычайно актуальны. По всей стране есть множество предприятий, у которых в ангарах стоит техника ГНБ, которая не может работать при наличии заказов, потому что нет специалистов, работать на ней попросту некому. А ведь задачи сейчас стоят колоссальные! Например, федеральная программа по замене инженерных коммуникаций, сетей водоснабжения, водоотведения. Существенные объемы финансирования приходят на этот рынок.
— Александр Исаакович, какие перспективные планы Вы ставите перед Ассоциацией?
– Колоссальная работа по формированию самостоятельной подотрасли строительного комплекса за эти 25 лет проделана исключительно усилиями энтузиастов, без привлечения государственных средств. Теперь на этом фундаменте следующему поколению руководителей и специалистов ГНБ предстоит построить здание. Во-первых, это работа по продвижению и дальнейшему внедрению ттехники и технологии ГНБ, которые не стоят на месте: постоянно появляются новшества в механике, гидравлике, электронике, прогрессируют локационные системы и другое электронное оборудование.
Важно своевременно совершенствовать и нормативную базу, и систему ценообразования. В частности, работы в районах Заполярья, вечномерзлых грунтов, которые сейчас проводится в большом количестве, требуют соответствующего нормативно-технического обоснования.
Остро стоят вопросы подготовки и обучения кадров, вопросы электронного документирования выполненных работ, определения фактического планово- высотного положения проложенных коммуникаций по технологии ГНБ на территориях мегаполисов, городов и населенных пунктов.
Это лишь малый перечень того, что предстоит сделать в обозримой перспективе.
Нас, первое поколение российских специалистов ГНБ, формировала и готовила сама жизнь, но в современных условиях и отрасль стала существенно более сложной, и задачи, стоящие перед профессиональным сообществом, гораздо более масштабными и ответственными. Нужно готовить молодых специалистов, чтобы завтра уже они могли возглавлять свои предприятия, Ассоциацию, потому что отрасли требуются в большом количестве молодые, высококвалифицированные, грамотные, амбициозные специалисты всех уровней на всех этапах технологического процесса.
– Благодарим за содержательное интервью. Желаем МАС ГНБ воплощения в жизнь всех амбициозных планов!
Фото из архива МАС ГНБ
Написать комментарий