С 1 января 2025 года вступили в силу требования, касающиеся технологий информационного моделирования (ТИМ) в строительстве, которые теперь распространяются на этапы проектирования и строительства. Между тем, в стране до сих пор нет концептуального понимания информационного моделирования, а нормативные документы часто противоречат друг другу. О этом и других особенностях развития ТИМ в России мы поговорили с экспертом - Михаилом Бочаровым, заместителем генерального директора по научной работе «СиСофт Девелопмент».
Первая проблема, которую называют эксперты, – несовершенство нормативной базы. Точнее сказать, нормативно-правовые документы – Градостроительный кодекс, федеральные законы, указы Президента России, постановления Правительства РФ, так или иначе касающиеся вопросов ТИМ, достаточно неплохо проработаны. Чего не скажешь о нормативно-технической базе – разного рода ГОСТах, стандартах, сводах правил и приказах министерств, многие из которых написаны под международные стандарты или даже под предположения или фантазии.
Ситуацию частично спасает тот факт, что по большей части требования нормативно-технических актов носят добровольный характер, однако в решениях власти появляются механизмы, которые переводят положения таких документов в разряд обязательных. Например, в «Реестр требований» Минстроя России, который применяется при проектировании, инженерных изысканиях, строительстве и т.д., попали некоторые положения из «добровольных» нормативов.
— Кто решил их туда включить, вопрос отдельный, но для большинства пользователей «Реестра» неожиданно открылись «новые» требования давно известных и даже ранее незнакомых нормативов, которые в одночасье стали обязательными. Когда они были добровольными, на них смотрели сквозь пальцы, а когда стали обязательными, то все увидели проблемы, – делится своими наблюдениями заместитель генерального директора по научной работе «СиСофт Девелопмент» (входит в ГК «СиСофт») Михаил Бочаров. – Таким образом, у «Реестра» проявилось неожиданное положительное свойство: он начал выявлять хаотически написанные документы.
По мнению эксперта, нормативный хаос является следствием некоторого топтания на месте ИТ-отрасли и расходования и так минимальных ресурсов на разработку дублирующих продуктов. Отрасли очень нужна синхронизация всего нормативного поля под требования нормативно-правовых актов. Такая синхронизация даже предусмотрена постановлением Правительства № 614, согласно которому, ГОСТы, ПНСТ и своды правил должны были быть пересмотрены до 1 апреля 2025 года. Постановление вступило в силу с 1 сентября 2024 года, однако до сих пор ни ТК 505, ни другие ТК, отвечающие за разработку нормативно-технических документов в области информационного моделирования, к работе не приступили. Есть опасение, что сделать это уже не получился, просто не успеть. По идее, этой весной многие акты, которые не соответствуют постановлению № 614, нужно будет отменять.
— Кстати, это не самый плохой выход. Производителю программных продуктов все равно, как называется, например, трехмерная сущность информационной модели (ИМ), главное – смысл, а он отсутствует, и страдать будут потребители – проектировщики и строители, – считает Михаил Бочаров. – Хотя, конечно, единообразие требований было бы очень удобно для всех.
Что такое ТИМ?
Вторая проблема, вытекающая из первой, – отсутствие стратегического понимания, что такое ИМ, ТИМ и даже цифровая информационная модель (ЦИМ). Зачастую между ТИМ и BIM ставится знак равенства, хотя принцип формирования и ведения модели на основе технологий информационного моделирования гораздо шире, чем устаревшая концепция OpenBIM, базирующаяся на стандартах ИСО 19650. Основные положения этих стандартов и концепции в целом – среда общих данных и условно открытого транспортного формата IFC – мало приспособлены к работе даже с цифровой вертикалью, не говоря уже о проблемах самого формата IFC при обмене данными.
— Нужна более простая – модульная структура, а в идеале – переход на управление конкретными данными, иначе коллапс, – считает Михаил Бочаров. – Но, мы должны это, видимо, понять на своих ошибках, если не хотим учиться на чужих. Управление данными в режиме реального времени исключает понятие транспортных форматов как класса, тем более такого концептуально проблемного и не подлежащего автоматизации, как IFC. Благодаря тому, что нас на него подсадили, на переходный период отказаться от этого формата невозможно. Но и развития с ним не будет. Нужно параллельно строить другую систему управления машинопонимаемыми данными ИМ.
Примером такого подхода может стать решение одного известного российского разработчика. Все продукты компании обладают бесшовной интероперабельностью. Другими словами, одно ПО «понимает» любое другое без необходимости перевода данных в какой-либо дополнительный формат. Более того, такая же интероперабельность обеспечена и с продуктами еще двух отечественных вендоров.
Рынок не готов сформулировать запрос
Во многом из-за неразберихи в понятиях и в нормативной документации рынок пока не готов сформулировать правильный запрос на программные продукты. Люди до сих пор мыслят категориями BIM, а это уже мешает воспринимать новые принципы.
Между тем, даже на сайте Минстроя России есть перечень ПО ТИМ, состоящий из восьми разделов, разбитых, в свою очередь, на 28 задач или подгрупп. И по тринадцати из них нет зарубежных продуктов, хотя по 15 присутствуют – это ли не доказательство отставания BIM от информационного моделирования? Так происходит не потому, что западные вендоры не смогли разработать такое ПО, а потому, что оно им в их странах просто не нужно. Мы же идем своим путем, и он наиболее прогрессивный.
— Нам следует двигаться дальше и провести полную инвентаризацию того, что у нас есть и что еще нужно сделать. Иногда читаешь рекламный слоган – «комплексная BIM-система», а там до реального комплекса очень и очень далеко, да и что этот комплекс для потребителя? Потребителю нужны конкретные ТИМ-продуты, решающие его задачи. Не все же атомные станции проектируют, кто-то ведь делает и самые простые объекты: зачем ему «суперкомплекс» для атомных станций? Давайте разберемся, что такое ТИМ, выделим их, проинвентаризируем, у кого из отечественных разработчиков что есть, и потребителю будет легче выбирать, – рассуждает Михаил Бочаров. – А сейчас у нас много дублирующих решений из-за отсутствия детально проработанной системы.
Если такая система будет сформирована, проектировщики смогут зарабатывать дополнительные средства, закладывая в ИМ функции, которые потом потребуются строителю или эксплуатанту зданий. Это проще сделать именно на проектном этапе, используя квалификацию проектировщика. Потом вводить такие функции в модель будет дороже и сложнее.
— На стройке 90% людей находятся в условиях, когда компьютер физически невозможно включить. А какая УК посадит к себе в офис BIM-менеджера, BIM-мастера или BIM-координатора? Представляете, какую зарплату, которая потом будет заложена в квартплату, эти люди должны получать? – продолжает наш собеседник. – А если нужные решения разработает проектировщик в ИМ, необходимо будет просто научить диспетчера работать в облегченном интерфейсе программы.
Предположим, что уборщица вместо того, чтобы расписываться в графике на бумажке, прикладывает палец к кнопке датчика. С помощью ТИМ датчик занесет в ИМ информацию, что территория убрана. Этими данными воспользуются руководитель, которой узнает, что площади убраны; нормировщик, который считает зарплату уборщицы; снабженец, который поймет, что потрачено какое-то количество чистящего средства. Подобная простая и дешевая технология позволяет работать с ИМ самому неквалифицированному персоналу. Именно такие решения должны предлагаться заказчику на этапе проектирования.
— Для этого ТИМ и надо разделить на отдельные технологии на каждом этапе. А пока мы загоняем всю цифровизацию в тупик, – считает Михаил Бочаров. – Нужно размежеваться, посчитать и посмотреть, что делает каждый человек. Не надо всех пользователей дотягивать до высокого уровня, пусть айтишник занимается своим делом, а уверенный пользователь технологии – своим.
Решения на опережение
Именно по пути разделения технологий в своих разработках идут лидеры отечественного рынка. Причем делается это отнюдь не из теоретических выкладок, а скорее из практической необходимости: отдельные функции удобнее продавать. Если предприятие занимается архитектурными или конструкторскими разработками, ему лучше приобрести продукт, обсуживающий строительные решения. Если проектируются инженерные системы, то — ПО для каждой из них или их группы, например, ПО для водоснабжения и канализации.
— ПО должно быть удобным для проектировщиков разной квалификации, реализующих разные разделы, – продолжает Михаил Бочаров. – В идеале предприятие должно выбрать себе набор нужного ему ПО и, не переплачивая, обеспечить своих сотрудников необходимым программным продуктом.
Один из российских производителей ПО пошел дальше, разработав комплекты ТИМ под различные профессии: эксперта, BIM-менеджера, ТИМ-менеджера, ГИП, инженера ПТО. Такие комплекты реализованы в виде множества автоматизированных рабочих мест (АРМ), каждый из которых содержит полный набор инструментов для качественного выполнения специалистом своих должностных обязанностей.
Разработчик интуитивно нащупал потребности заказчиков, а его огромный функционал позволяет их дифференцировать по направлениям профессиональной деятельности не только каждого проектировщика, но и лиц, которые обслуживают процесс проектирования, строительства и экспертизы в виде АРМ. Так, лидеры отечественного рынка не просто обеспечивают тренды, они их формирует, в том числе готовыми проектными решениями.
— На нашем рынке есть разработчики, которые выпускают продукты, которые либо нужны рынку, либо потребуются ему завтра. Мы понимаем, как наши данные и наше ПО могут быть эффективно использованы для управления производственными процессами. Мы знаем, где и какие данные пригодятся, и можем подсказывать решения заказчику, видим, что может потребоваться рынку на следующем этапе, – резюмирует Михаил Бочаров.
Фото: Фрипик
Написать комментарий