Благотворительный фонд помощи и содействия «Новое время», учрежденный группой компаний IT Smart Finance, за первое полугодие 2026 года оказал адресную поддержку 90 благополучателям, а также реализовал ряд социальных и благотворительных инициатив. О том, почему помощь важно оказывать системно, как в компании развиваются волонтерские сообщества и какие планы фонд ставит на ближайшую перспективу, рассказала директор по персоналу Ольга Светличная.
— Расскажите, как появилась идея создать фонд?
— Социальными и благотворительными проектами мы занимались всегда. У ГК было много инициатив: мы помогали детям, сотрудничали с фондами и приютами для животных, участвовали в экологических акциях, развивали образовательные проекты. В какой-то момент стало понятно, что весь накопленный опыт и все наши инициативы нужно объединить в единую систему. Так появился фонд «Новое время».
Сегодня у фонда два основных направления. Первое — адресная помощь ветеранам СВО и их семьям, которым необходима поддержка. В этом году к нам обратились 90 жителей РФ, и них 11 человек получили необходимые юридические консультации, еще тринадцати мы помогли урегулировать задолженности по займам, а еще четверым помогли провести рефинансирование долгов. Также фонд оказывал гражданам консультации по трудоустройству, психологическую и материальную поддержку. Второе направление – социальные проекты с участием сотрудников-волонтеров компании, которые, кстати, за полгода собрали более 90 тыс. рублей на такие проекты. А весь полугодовой бюджет социального блока составил 470 тыс. рублей. Благотворительные, экологические и образовательные инициативы — это как раз моя зона ответственности.
— Вы говорите, что благотворительность должна быть системной. Почему вы так считаете и как достичь этой системности?
— Если мы хотим не просто провести одну акцию, а действительно что-то изменить, благотворительность действительно должна быть системной. Без плана и понятных процессов устойчивого результата не добиться. При этом я не обесцениваю разовую помощь. Иногда она оказывается именно в тот момент, когда особенно нужна. Но если мы говорим о долгосрочном результате, необходимы регулярность, организация процессов и люди, которые поддерживают и развивают проекты.
Моя задача — организовать это взаимодействие, предложить сотрудникам разные инициативы и помочь реализоваться. У нас много направлений, поэтому каждый может найти свой интерес и выбрать формат помощи, который ему действительно откликается.
— О каких сообществах вы говорите? Это формальные объединения?
— Нет, конечно, это неформальные объединения. Люди находят друг друга по интересам, собираются в команду и вместе развивают выбранное направление.
У нас есть сотрудники, которые помогают приютам для животных; волонтеры, участвующие в проектах для детей; преподаватели финансовой грамотности, которые проводят уроки в школах; участники экологических инициатив.
В каждом таком сообществе есть лидеры, в том числе внутренние амбассадоры компании. Они помогают поддерживать движение: собирают участников, предлагают идеи, организуют взаимодействие. Благодаря им инициативы не заканчиваются одной акцией, а продолжают жить и развиваться.
— Что такая деятельность дает основному бизнесу IT Smart Finance?
— В первую очередь — мотивированных и вовлеченных сотрудников. Причем вовлеченных не только в рабочие процессы, но и в события, которые для них важны. Это очень поддерживает людей и объединяет команду.
Сотрудники не живут только рабочими задачами. У них появляются инициативы, в которых они могут быть полезны, проявить себя и увидеть реальный результат своих усилий. Когда у человека задействовано сразу несколько мотиваторов — профессиональный интерес, команда, возможность помогать другим, — его вклад в работу становится глубже. Появляется дополнительная энергия, желание предлагать идеи и брать на себя ответственность. В итоге положительный эффект получают и сами сотрудники, и компания, достигая бизнес результатов.
— Как вы мотивировали сотрудников заниматься благотворительностью, ведь за это не платят?
— Я вам больше скажу: сотрудники очень часто сами приходят к нам с полезными начинаниями. Например, когда мы объявили набор волонтеров для проведения уроков финансовой грамотности, желающих оказалось так много, что пришлось проводить мини-конкурс.
Никого не нужно уговаривать и тем более заставлять. Люди с удовольствием включаются в то, что им близко. У нас нет задачи вовлечь всех во все волонтерские направления — важно, чтобы каждый мог выбрать подходящий ему формат участия.
— Как построена работа с внешней аудиторией фонда? Вы сами инициируете проекты или реагируете на обращения? Как можно получить помощь?
— Мы работаем в обоих направлениях: сами предлагаем проекты и обязательно реагируем на поступающие обращения. На сайте фонда есть форма, где человек или организация могут описать свою ситуацию. Каждое обращение рассматривается индивидуально и обязательно с обратной связью.
Фонд знают, поэтому многие организации обращаются к нам напрямую. Например, приют для животных, с которым мы сейчас тесно сотрудничаем, сам рассказал нам о том, какая помощь ему необходима. Более шести лет продолжается наше сотрудничество с фондом «Солнце в ладошках». Коллеги сообщают о конкретных потребностях, а мы вместе определяем, чем можем помочь.
Есть и проекты, которые фонд инициирует самостоятельно. Один из них — уроки финансовой грамотности для школьников. Мы разработали собственную программу и собрали команду из восьми волонтеров-преподавателей. Я сама провожу занятия в младших классах. После первых уроков информация о проекте стала распространяться по «сарафанному радио», и нас начали приглашать другие школы и детские лагеря. Всего за три месяца 2026 года обучение прошли более 600 детей.
— Расскажите подробнее, чему вы учите детей на этих уроках?
— У нас есть готовые занятия для детей разных возрастов — от младших школьников до старшеклассников. С младшими мы начинаем с базовых вещей: обсуждаем, что такое деньги, откуда они берутся, какие существуют источники дохода, как планировать расходы и копить. Объясняем, что даже в первом классе можно поставить финансовую цель и постепенно собрать средства на свою мечту.
На одном из занятий третьеклассница рассказала, что копит на рыжего мейн-куна. У неё была не просто мечта, а настоящий финансовый план с конкретным сроком: в июле она собиралась купить котенка. Меня это очень впечатлило.
Со старшими детьми мы говорим о личном бюджете, накоплениях, банковских продуктах и финансовой безопасности. Отдельно разбираем, как распознавать уловки мошенников, защищать свои данные и не принимать необдуманных финансовых решений.
Я по опыту своей семьи знаю, насколько важно формировать эти навыки с детства. С пятого класса у моей дочери был собственный бюджет. Мы давали ей фиксированную сумму — своеобразную «зарплату», из которой она сама оплачивала танцы, репетиторов и школьные обеды. Благодаря этому к 18 годам, переехав в другую страну, уже умела планировать расходы и самостоятельно распоряжаться деньгами.
— Где вы берете методические материалы для уроков?
— Все методические материалы мы разрабатываем сами. Уроки уже протестированы и скорректированы с учётом возраста детей, их реакции и вопросов. При этом мы продолжаем совершенствовать программу после каждого занятия. Важно, чтобы это был не монолог преподавателя, а живой и интересный разговор. Поэтому в каждом уроке есть интерактивные задания, практические ситуации и обязательно остаётся место для вопросов и дискуссии. Ребята могут высказаться, поделиться своим опытом и вместе с преподавателем разобрать конкретный кейс. Так информация гораздо лучше воспринимается и запоминается.
— Каким вы видите будущее фонда? Есть ли планы дальнейшего развития?
— В первую очередь мы точно не оставим то, что уже начали, нужно сохранять и поддерживать действующие проекты, оставаться рядом с теми, с кем уже построено сотрудничество. Одновременно находится все больше возможностей для помощи, мы видим новые интересы наших волонтеров.
Сейчас основной регион нашего присутствия — Новосибирск. Но сотрудники нашей компании работают и в других городах, поэтому на 2027 год мы берем курс на развитие волонтерского движения за пределами Новосибирской области. Хотим, чтобы в других городах тоже появлялись активные команды и собственные волонтерские сообщества. При этом важно не просто перенести готовые проекты, а дать сотрудникам возможность выбирать и развивать те инициативы, которые действительно им близки.
Написать комментарий