Путь, который проходит проект от идеи до реализации, будь то новый промышленный комплекс, гостиница, магазин или школа, может занимать несколько лет. И не всегда инвестор получает на выходе то, что планировал первоначально. Почему так происходит, в чем заключается новая роль проектной организации и какие возможности открывают цифровые решения в строительной отрасли журналу «Стройэкспертиза» рассказал Карен Башиянц, директор ООО «Графика-Инжиниринг». 

— Карен Григорьевич, бывает, заказчики, которые намерены инвестировать в новый объект, остаются недовольны результатом работы проектной организации. В связи с чем возникают такие ситуации? 

— Зачастую это связано с низкой квалификацией проектировщиков, которые работают по накатанной, не владеют актуальной базой знаний, современными методиками и принимают решения, находящиеся, что называется, «под рукой». Некомпетентными могут оказаться и строители. Есть вариант, когда изначально специалистам не смогли четко поставить задачу, поэтому неудивительно, что заказчик получил «кота в мешке». Какой бы ни была причина – итог один: деньги потрачены, а результат, которого ожидал инвестор, нет. Впрочем, хочу озвучить еще одну – разрыв между клиентом и теми, кто участвует в реализации проекта — проектировщиками, изыскателями, техническими заказчиками, представителями государственных структур. По сути каждый из них выполняет круг своих обязанностей, но нет единой «головы», которая бы контролировала и регулировала этот процесс. Предполагается, что эту функцию должен выполнять технический заказчик, однако, как часто бывает на практике, он не обладает достаточными компетенциями, чтобы понимать, как прийти к конечной цели. В такой ситуации актуальной для него становится такая консалтинговая услуга, как инжиниринг. 

— В чем ее суть? 

— В том, чтобы подвести заказчика к результату, на который тот рассчитывает. Все начинается с определения круга задач. Далее мы раскладываем все этапы – от проектирования, строительства, закупки и монтажа оборудования до ввода объекта в эксплуатацию. Алгоритм работы с каждым проектом разный. «Графика-Инжиниринг» готова взять на себя техническое воплощение всего проекта и пройти все этапы самостоятельно – для этого у нас есть команда специалистов, все необходимые лицензии и допуски. Либо мы можем пойти другим путем и отдать отдельные виды работ (например, разработку изысканий) другим компетентным специалистам, оставив за собой общую канву управления и принятие стратегических решений. Инжиниринг позволяет координировать всех участников процесса — технического заказчика, изыскателей, проектировщиков, кадастровых инженеров и других. В целом наша политика такова: мы уходим от так называемого «рукоделия» к стратегическому руководству. 

— Сколько времени занимает проектирование одного объекта? 

— Все индивидуально. Например, сегодня у нас в работе находится производственное здание машиностроительного комплекса, которое мы должны были спроектировать за 10 месяцев, но мы это сделали всего за полтора месяца — благодаря технологиям информационного моделирования (ТИМ) и использованию готовых библиотек. Заказчик сэкономил не только время, но и деньги, поскольку удалось убедить его отказаться от сложных уникальных конструкций в пользу более универсальных решений. 

— А насколько активно «Графика-Инжиниринг» использует цифровые решения? 

— Мы плотно внедрили ТИМ в свою деятельность. Проектирование, являясь важным звеном процесса строительства, не должно быть долгим, а технологии информационного моделирования, наработанные библиотеки и системы автоматизированного проектирования позволяют быстро воплотить на бумаге все проектные решения, чтобы, пройдя многочисленные согласования, перейти к следующему этапу работ. При этом мы не боимся менять свои проекты, поскольку для создания новых требуется всего несколько дней, а не месяцы, как при традиционном проектировании. Поэтому мы можем предложить несколько сценариев, чтобы найти для клиента оптимальный со всех точек зрения вариант. Таким образом инжиниринг, опирающийся на цифровые технологии, позволяет нам быстро принимать решения и менять проект. 

— Какова стоимость инжиниринга? 

— С учетом того, что мы предлагаем больше, чем обычный проектировщик, цены вполне работоспособные. Притом, что наша методика требует высокой квалификации от людей, принимающих решения – технологов, главных специалистов, главных инженеров проектов. Они составляют наш костяк. Именно эти профессионалы высокого класса спускают конкретные задачи линейным специалистам, которые по сути являются исполнителями. Такая система позволяет избегать ошибок и не отклоняться от взятого курса.  

— Как изменилась ситуация с применением ТИМ в строительной отрасли после ухода иностранных вендеров? 

— Потерялись методики работы с данными, которые по сути диктовали иностранные вендоры, и сразу же возникли вопросы, как моделировать, как формировать информацию для управления строительством и как ею пользоваться. Государство многое делает для исправления этой ситуации. Так, буквально в сентябре было запущено два ключевых сервиса, которые помогают работать с информацией в строительной отрасли. Это важные инструменты, благодаря которым цифровизация в строительстве повысит эффективность работы всего строительного комплекса, и информационное моделирование, как часть общей цифровизации, будет уже не обузой и дополнительной опцией по выбору, а обязательным требованием и подспорьем в решении текущих задач управления строительством. Думаю, в течение года наша стройотрасль значительно продвинется в применении цифрового моделирования на всех этапах жизненного цикла объектов строительства.

Реклама. ООО «Графика — Инжиниринг»